一、为规范新校区建设的财务行为，加强建设资金的管理和监督，控制建设成本，提高资金使用效益，根据《会计法》、《基本建设财务管理规定》、《高等学校财务制度》等法律、法规，制定本办法。
二、新校区基建财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规；依法、合理、及时筹措、使用建设资金；认真做好基建资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。量入为出，做到有计划地、合理地使用资金。
三、新校区基建财务实行统一领导、独立核算的管理体制。指挥部下属财务工作组，在指挥长领导下负责新校区基建财务管理和会计核算工作。财务人员按《基本建设财务管理规定》、《高等学校会计制度》及学校有关财务制度对各项资金的收支进行审核与报销，负责债权、债务的核算，及时记帐、结帐，编制财务报表，并按规定报上级主管部门和校财务处。按照《会计工作规范》的要求负责年度内会计凭证的装订、保管、查询及归档工作。在建设项目竣工三个月内，编制决算财务报表。
四、实行财务“一支笔”的审批制度。对新校区建设资金的支出，由经办、验收、主管负责人等相关人员签字，财务人员审核无误后，由指挥长或指挥长授权人审批。
五、加强工程拨付款的管理和控制。工程拨付款严格按合同规定执行，及时掌握合同变更，防止工程超标准开支，确保学校经济不受损失。甲方工作人员不得代替施工单位领取工程款项。
六、建设资金使用，应接受审计部门的检查、监督和审计，凡10000元以上的开支，须经审计负责人签字后，按有关程序报销。
七、指挥部日常工作中的零星开支，由指挥部办公室统一购置。在经办人和管理人员验收签字后，由主管校领导审批报销。未经批准，自行购买者一律不予报销。
八、指挥部的业务往来招待、交通、通讯等费用，应本着节约的原则，从严控制。凡需招待的，经办人应提前请示，经主管领导批准方可实施。事后由经办人签字，指挥长审批后方可报销，未经批准，财务人员不予办理报销手续。
2005年12月
